Miksi kasvuyhtiön ei aina kannata palkata – vaan ostaa osaaminen joustavasti?
Kasvuyhtiön tärkein resurssi on aika.
Kun liikevaihto kasvaa, henkilöstömäärä moninkertaistuu ja järjestelmiä otetaan käyttöön, paine palkata lisää talous- ja HR-osaamista kasvaa nopeasti. Jokainen palkkauspäätös on myös sitoumus – kustannuksineen, perehdytyksineen ja pitkine takaisinmaksuaikoineen.
Kasvun keskellä kaikkea ei kannata tehdä itse. Siksi osaaminen, kuten controllerin työ tai palkanlaskennan ja HR:n tukiroolit, kannattaa yhä useammin hankkia interim-palveluna.
1. Oikea osaaminen heti – ei kuukausien päästä
Kun yritys kasvaa, ongelmat eivät odota.
Raportointitarpeet, kassavirran hallinta ja palkkahallinnon monimutkaistuminen syntyvät usein yhtä aikaa – juuri silloin, kun aikaa rekrytointiin ei ole. Interim-osaaja tuo kokemuksen ja työkalut mukanaan heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Ei rekrytointiprosessia, ei perehdytyksen viikkoja – vaan välitöntä apua.
Usein interim-henkilö on kokenut ammattilainen, joka on tehnyt saman matkan jo useissa yrityksissä. Hän tuo mukanaan parhaat käytännöt ja pystyy rakentamaan perustan, jonka päälle pysyvä tiimi voidaan myöhemmin rakentaa.
2. Joustavuutta ja kustannustehokkuutta
Palkattu työntekijä tuo mukanaan kiinteät kustannukset.
Interim-osaaja sen sijaan on joustava resurssi, jota käytetään vain silloin ja siihen laajuuteen kuin tarve vaatii. Kasvuyhtiössä tämä on kriittistä: tarpeet voivat vaihdella kuukausittain, eikä kaikkea työtä ole järkevää sitoa pysyvään palkkakulurakenteeseen. Interim-palvelu mahdollistaa sen, että osaamista on käytössä silloin, kun sitä tarvitaan – ja kustannukset pysyvät hallinnassa. Moni kasvuyhtiö on huomannut, että interim-palveluna ostettu controller tai HR-osaaja maksaa itsensä takaisin jo muutamassa kuukaudessa – virheiden, viivästysten ja ylimääräisten kustannusten vähenemisenä.
3. Kokenut näkemys tukemaan päätöksiä
Interim-osaajat eivät ole vain "käsiä tekemässä", vaan usein myös silmät ja aivot päätöksenteon tueksi.
He tuovat kokemusta eri toimialoilta, tietävät miten prosesseja kannattaa rakentaa ja voivat toimia sparraajana johdolle. Kasvuvaiheessa yritys tarvitsee juuri tällaista näkemyksellistä tukea: henkilöä, joka osaa kysyä oikeat kysymykset ja haastaa nykyiset toimintatavat. Controller voi auttaa rakentamaan reaaliaikaisen raportoinnin, HR-osaaja voi varmistaa, että työsuhteen hallinta skaalautuu kasvun mukana – ilman riskejä.
4. Riskitön ratkaisu muutostilanteisiin
Kasvuyhtiössä muutos on jatkuvaa.
Projektit, investoinnit ja organisaatiomuutokset voivat vaatia väliaikaista osaamista, mutta eivät välttämättä perustele pysyvää palkkausta. Interim-palvelu tarjoaa tähän täydellisen ratkaisun:
saat ammattilaisen hoitamaan muutoksen hallitusti, ilman pitkää sitoutumista.
Kun vaihe on ohi, yhteistyö voidaan päättää joustavasti – tai muuttaa se myöhemmin pysyväksi, jos tarve jatkuu.
5. Fokus pysyy kasvussa
Omistajan näkökulmasta tärkeintä on, että johto keskittyy kasvuun, asiakkaisiin ja liiketoiminnan kehittämiseen.
Kun talouden ja HR:n perusrakenteet ovat kokeneen interim-osaajan käsissä, johto voi tehdä päätöksiä rauhallisin mielin. Oikea osaaja oikeaan aikaan on kasvuyhtiölle kuin väliaikainen vahvistus joukkueeseen – pelaaja, joka tuo kokemusta, tuloksia ja varmuutta silloin, kun sitä eniten tarvitaan.
Joustavuus on kasvun edellytys
Kasvuyhtiöiden haasteet eivät ratkea palkkaamalla mahdollisimman paljon, vaan rakentamalla fiksusti. Interim-palvelu on tapa ostaa osaamista ilman pysyvää painolastia – ja saada käyttöön kokeneita ammattilaisia, jotka vauhdittavat kasvua heti ensimmäisestä päivästä.
Olen useamman kerran nähnyt, että tämä lähestymistapa ei ainoastaan säästä rahaa – se säästää aikaa, energiaa ja ennen kaikkea virheitä. Jos kasvuyhtiö haluaa pysyä ketteränä ja hallittuna, sen kannattaa miettiä, mitä osaamista tarvitaan jatkuvasti ja mitä kannattaa ostaa juuri silloin, kun se tuo eniten arvoa.
Kasvu on helpompaa, kun oikeat ihmiset ovat mukana – vaikka vain hetkeksi.
Tom Spaak
28.10.2025